“Değişime ayak uyduramayan şirketler tarih olacak.” Bu cümleyi ben söylemiyorum. 1300 CEO ile değişimi konuşan, değişimin şiddetini araştıran KPMG kurumu söylüyor. Aslında tam olarak; “Araştırmaya katılan CEO’ların 2/3’ü, değişime üç yıl içinde ayak uyduramayan şirketlerin tarih olacağına inanıyor.” şeklinde ifade etmiş. Yapılan bu araştırmada ortaya çıkan olguyu şu anda tam olarak yaşamaktayız. Dünyada, hemen hemen bütün ülkelerde […]

Kamu Kurumlarımız, ne yazık ki “Stratejik Planlama” süreçlerine 4 veya 5 yılı kapsayacak bir kitap ve web sayfasında yayınlanacak PDF olarak bakmaktadır. Aslında işin içeriğine bakılırsa birim/departmanda yapılan, kurumun orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans göstergelerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarının belirlenmesi gibi kapsamlı bir […]

Hani hep örnek verilir ya “teknoloji ve bilişimin hızındaki değişim otomotiv sektöründe yaşansaydı sadece bir litre benzin ile dünyanın çevresi dolaşılabilirdi” diye… Ben ve yaşıtlarım, işte böyle hızlı bir değişimin olduğu sektör olan bilişimin “tanımının yapıldığı” yıllarda doğmuşuz, sektörün gelişim sürecini başından bugüne kadar her aşamasına şahit olmuşuz, sektörle birlikte yol almışız…  Bence epey de şanslıymışız… 70’li […]

Rekabet koşullarının zorlaştığı günümüz şartlarında şirketlerin ayakta kalmaları gittikçe zorlaşıyor. Bir yandan sertleşen rekabet, diğer yandan da artan maliyetler ve düşen verimlilik firmalar için içinden çıkılması güç bir durum oluşturuyor. Bu durumdan kurtulmanın en etkin yolu bir an önce dijital dönüşümü başlatarak maliyetlerinizi azaltırken aynı zamanda şirketinizin verimliliğini arttırmak. Dijital dönüşümün verimlilik ile bağını kurmakta […]

İş sürekliliği kavramının artık günümüzde çok daha fazla konuşulmaya başlanması açıkçası çok da sürpriz değil. Pandemi sürecinin getirdiği değişikliklerin, firmaların iş yapış şekillerini nasıl değiştirmeye başladığını hep beraber gözlemlemekteyiz. Bu olay dışında, özellikle ülkemiz gibi her 10 senede bir ekonomik, siyasal ya da doğal olaylar neticesinde yüz yüze kalınan kriz durumlarını yönetebilmek oldukça kritik. Bunu […]

KAMU’da Varlık Yönetiminin Önemi Günümüz şartlarında Kamu Kurumlarımızda taşınır ve taşınmaz varlıklarımız ne kadar kontrol altında veya ne kadar doğru yönetildiği tam bir soru işareti maalesef. Yönetilme ihtiyacının daha doğru anlatılması ve anlaşılabilir olması gerektiğini düşünmekteyim. Kurumlarımız olarak en büyük yanılgımız aslında, kurumsal varlıkların yönetilmesi gerekliliğini bir fabrika tarzı, makinaların olduğu, üretim hatlarının bulunduğu yada […]

Low Code Türkçe karşılığı ile düşük kod, çok az kod kullanımıyla veya hiç kod kullanmadan uygulama geliştirmeye atıfta bulunmak için kullanılan bir terimdir. Herhangi bir kod yazmayı gerektirmeyen platformlar, No Code Platformu (Kodsuz Platform) olarak bilinir. Bu yaklaşımlar, derin kod bilgisine ihtiyaç duymadan, iş uygulamalarını hızlıca oluşturmanıza olanak sağlar. Geleneksel bir yazılım geliştirme aracıyla, geliştirmenin tüm ağırlığı Bilgi Teknolojileri […]

Operasyonel iş akışlarını tek platform çatısı altında toplamak hem kurumsal hafızayı oluşturmak hem de çalışan konforunu artırmak, veri yönetilebilirliliği sağlamak, performansı artırmak, zaman kaybını azaltmak, operasyonun kendisine odaklanmak gibi bir çok etkili sebepten ötürü hayati önem taşımaktadır. Bu durum iş akışlarının uç kullanıcılara dokunduğu bölümdür. Bu durumun bir de geliştiriciler boyutu bulunuyor. Uç kullanıcıların konforu […]

Kamu da yapmış olduğumuz çalışmalar sırasında edindiğimiz tecrübeler ile birlikte değerlendirecek olursak, “Dijital Dönüşüm” bakış açısıyla ihtiyaçlarını doğru çözümler ile yapmış çok fazla bir kurumdan bahsetmemiz pek mümkün değil. Günümüz şartlarında “Dijital Dönüşüm” maalesef birimlerden gelen talepler doğrultusunda parça parça yazılımlar ile konu özelinde ihtiyaçların giderilmesi ile aslında “Dijitalleşerek” çözümlendiği sanılmaktadır. Kurumlarımız tamda bu noktada […]