Blog

Önceleri sanki film seyreder gibi izledik herşeyi….sanki başka ülkelerin bize hiç uğramayacak bir meselesi gibi davrandık…mart ayı başlarında, özellikle İtalya’dan ve İran’dan gelen haberler artmaya başlayınca işin ciddiyetini anlamaya başladık. Nihayet 13 mart akşamı okulların tatil edilmesiyle ve ilk vakkaların duyulmasıyla işin kapıya dayandığını somut olarak anlayarak, daha önce hiç yaşanmamış yepyeni bir tarihe şahitlik […]

İş kollarındaki uzmanlar, yürüttükleri ve sorumlu oldukları süreçleri bir sistem veya bir otomasyon içinde yapmayı hedeflerler. Uzmanların amaçları, iş standardını korumak ve sorumlu oldukları sürecin sağlıklı olarak hizmet üretmeye devam etmesini sağlamaktır. Verimliliklerini arttırabilmek için manuel sistemleri zaman içerisinde otomasyon ile yer değiştirmeyi isterler. İşte bu aşamada bir BT ekibi veya otomasyon tedarikçisine ihtiyaç duyarak […]

Kurumsal Varlık Yönetimi ile Tedarik Zinciri Optimizasyonu Global olarak, sektörler arasında tamamladığımız 400’den fazla varlık envanter yönetimi ile ilgili projeye baktığımızda, endüstrileri sürekli olarak odaklayan üç alan görüyoruz: Maliyet Azaltma Envanter Optimizasyonu Tesis Üretkenliği / Çalışabilirlik Üçü o kadar iç içedir ki, diğer ikisine bağlantıları düşünmeden bunlardan herhangi birine hitap etmek imkansızdır. İşletmeler bütünsel resme […]

Dünya, 1980’li yıllarda kalite, 1990’lı yıllarda yeniden yapılanma, 2000’li yıllarda dijitalleşme ve 2010’lu yılların sonuna doğru dijital dönüşüm konularına yoğun olarak odaklandı. Dijital dönüşüme, dijitalleşme sürecinin bir devamı olarak geçildi. Zaten dijitalleşme olmadan dijital dönüşümden bahsetmek mümkün olamazdı. Çoğunlukla şirketler, yeniden yapılandırma çalışmalarının ardından iş süreçlerini güçlü yazılım platformları aracılığı ile elektronik ortamlara taşıyarak süreçlerini […]

Teknolojiyi üretmek yerine genelde tüketmeye alışmış bir toplumuz. Belki yabancılar ürettiklerini kolay satabilmek için bu algıyı bizlere yıllar önce satmışlardır. Özellikle bilişim sektörüne yıllarını vermiş ve binlerce müşterisine yazılımlarını kullandırabilme şansını yakalamış biri olarak ülkem için faydalı olacağına inandığım birkaç gözlemimi paylaşmayı bir zorunluluk, bir borç olarak hissediyorum. Çoğu konuda olduğu gibi ülkemizde yazılım konusunda […]

Yapılan araştırmalar gösteriyor ki; otomotiv sektörü son 50 yıldır yaşadığı dönüşümden, değişiklikten daha fazlasını önümüzdeki yıllar içerisinde yaşayacak. Bunlar bir yandan tüm sektörlerde etkisini gösteren Endüstri 4.0, Dijital Dönüşüm gibi trendlerken bir yandan da otomotiv sektörünün kendi içerisindeki yeni trendleri: elektrikli, otonom, paylaşımlı (shared), bağlı ve son olarak yıllık araçlar. Bu büyük değişim otomotiv sektöründe […]

“Değişime ayak uyduramayan şirketler tarih olacak.” Bu cümleyi ben söylemiyorum. 1300 CEO ile değişimi konuşan, değişimin şiddetini araştıran KPMG kurumu söylüyor. Aslında tam olarak; “Araştırmaya katılan CEO’ların 2/3’ü, değişime üç yıl içinde ayak uyduramayan şirketlerin tarih olacağına inanıyor.” şeklinde ifade etmiş. Yapılan bu araştırmada ortaya çıkan olguyu şu anda tam olarak yaşamaktayız. Dünyada, hemen hemen bütün ülkelerde […]

Kamu Kurumlarımız, ne yazık ki “Stratejik Planlama” süreçlerine 4 veya 5 yılı kapsayacak bir kitap ve web sayfasında yayınlanacak PDF olarak bakmaktadır. Aslında işin içeriğine bakılırsa birim/departmanda yapılan, kurumun orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans göstergelerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarının belirlenmesi gibi kapsamlı bir […]

Hani hep örnek verilir ya “teknoloji ve bilişimin hızındaki değişim otomotiv sektöründe yaşansaydı sadece bir litre benzin ile dünyanın çevresi dolaşılabilirdi” diye… Ben ve yaşıtlarım, işte böyle hızlı bir değişimin olduğu sektör olan bilişimin “tanımının yapıldığı” yıllarda doğmuşuz, sektörün gelişim sürecini başından bugüne kadar her aşamasına şahit olmuşuz, sektörle birlikte yol almışız…  Bence epey de şanslıymışız… 70’li […]

Her ölçekte şirket için giderek önem kazanan bir yapıyı oluşturan bilgi ve doküman yönetimi uygulamaları, şirketin bütününde 360 derece faydayı beraberinde getiriyor. Bunun ilk akla gelenleri ise çevreci BT uygulamaları ve şirket hafızasının güçlü bir biçimde oluşturulması.

Rekabet koşullarının zorlaştığı günümüz şartlarında şirketlerin ayakta kalmaları gittikçe zorlaşıyor. Bir yandan sertleşen rekabet, diğer yandan da artan maliyetler ve düşen verimlilik firmalar için içinden çıkılması güç bir durum oluşturuyor. Bu durumdan kurtulmanın en etkin yolu bir an önce dijital dönüşümü başlatarak maliyetlerinizi azaltırken aynı zamanda şirketinizin verimliliğini arttırmak. Dijital dönüşümün verimlilik ile bağını kurmakta […]

İş sürekliliği kavramının artık günümüzde çok daha fazla konuşulmaya başlanması açıkçası çok da sürpriz değil. Pandemi sürecinin getirdiği değişikliklerin, firmaların iş yapış şekillerini nasıl değiştirmeye başladığını hep beraber gözlemlemekteyiz. Bu olay dışında, özellikle ülkemiz gibi her 10 senede bir ekonomik, siyasal ya da doğal olaylar neticesinde yüz yüze kalınan kriz durumlarını yönetebilmek oldukça kritik. Bunu […]

KAMU’da Varlık Yönetiminin Önemi Günümüz şartlarında Kamu Kurumlarımızda taşınır ve taşınmaz varlıklarımız ne kadar kontrol altında veya ne kadar doğru yönetildiği tam bir soru işareti maalesef. Yönetilme ihtiyacının daha doğru anlatılması ve anlaşılabilir olması gerektiğini düşünmekteyim. Kurumlarımız olarak en büyük yanılgımız aslında, kurumsal varlıkların yönetilmesi gerekliliğini bir fabrika tarzı, makinaların olduğu, üretim hatlarının bulunduğu yada […]

Gelinen noktada kurum ve şirketlerin bilgi ve doküman yönetimi konusunda belirlenmiş stratejilerle hareket etmesi önem kazanıyor. Sektör temsilcilerine göre bu konuda başlangıç aşamasından, kurulacak sistemlerin seçiminden özelliklerine, yapısına ve işleyişine kadar strateji geliştirirken dikkat edilmesi gereken noktalar var. Bimser Kurucu Ortağı Sedat Babalık’a göre bilgi ve doküman yönetimi sistemlerinde kurumların dikkat etmesi gereken stratejilerden biri de; sistemlerde mükerrerlikten kaçınmak ve zamanı geldiğinde işlevi biten dokümanların sistemden ayıklanması.

Low Code Türkçe karşılığı ile düşük kod, çok az kod kullanımıyla veya hiç kod kullanmadan uygulama geliştirmeye atıfta bulunmak için kullanılan bir terimdir. Herhangi bir kod yazmayı gerektirmeyen platformlar, No Code Platformu (Kodsuz Platform) olarak bilinir. Bu yaklaşımlar, derin kod bilgisine ihtiyaç duymadan, iş uygulamalarını hızlıca oluşturmanıza olanak sağlar. Geleneksel bir yazılım geliştirme aracıyla, geliştirmenin tüm ağırlığı Bilgi Teknolojileri […]

ın en önemli şartı da teknolojiyi yetkin kullanabilmek, iş yapma biçimlerini bütünüyle ve sürekli iyileştirebilmek halini alıyor. Bimser Çözüm Genel Müdürü Sedat Babalık’ın da dikkat çektiği gibi, yaşadığımız bilgi çağında, kâğıtsız ofis, takım çalışması, bilgi paylaşımı, mobil iş yapma, internet/intranet gibi yeni teknolojik araçlar ve çalışma kavramları şirketlerde, “Doküman Yönetimi ve Süreç Otomasyon” sistemleri ihtiyacını gündeme taşıyor.

Günümüz iş dünyasında kâğıtsız ofis, takım çalışması, bilgi paylaşımı, elektronik iş, e-imza, arşivleme, güvenlik, şifreleme, faks, e-posta, SMS, mobil iş yapma, internet/intranet gibi yeni teknolojik araçlar ve çalışma kavramları, bilgi ve doküman yönetimini şirketlerin kritik ihtiyaçlarından biri haline getiriyor.

Operasyonel iş akışlarını tek platform çatısı altında toplamak hem kurumsal hafızayı oluşturmak hem de çalışan konforunu artırmak, veri yönetilebilirliliği sağlamak, performansı artırmak, zaman kaybını azaltmak, operasyonun kendisine odaklanmak gibi bir çok etkili sebepten ötürü hayati önem taşımaktadır. Bu durum iş akışlarının uç kullanıcılara dokunduğu bölümdür. Bu durumun bir de geliştiriciler boyutu bulunuyor. Uç kullanıcıların konforu […]

Kamu da yapmış olduğumuz çalışmalar sırasında edindiğimiz tecrübeler ile birlikte değerlendirecek olursak, “Dijital Dönüşüm” bakış açısıyla ihtiyaçlarını doğru çözümler ile yapmış çok fazla bir kurumdan bahsetmemiz pek mümkün değil. Günümüz şartlarında “Dijital Dönüşüm” maalesef birimlerden gelen talepler doğrultusunda parça parça yazılımlar ile konu özelinde ihtiyaçların giderilmesi ile aslında “Dijitalleşerek” çözümlendiği sanılmaktadır. Kurumlarımız tamda bu noktada […]